Una de las prácticas utilizadas en los equipos ágiles durante la planeación del sprint, es la estimación y este es un proceso que requiere de mucha constancia, pero no siempre es bien aceptada esta práctica en los equipos, hoy quiero escribir sobre el valor que le encuentro yo a esta práctica:
- Despejar dudas sobre el alcance: Lo pongo de primero intencionalmente, me parece lo más importante. Al realizar la estimación necesariamente hay que dimensionar el impacto del ítem a trabajar y esto implica entender qué se debe hacer, así que si no lo teníamos claro hasta ese momento llegó la hora de clarificar, preguntar, cuestionar, entender y de ese modo sí poder estimar. En este proceso de entendimiento todos los miembros del equipo podrán tener más claridad del alcance.
- Aprendizaje colectivo: Al momento de hacer la estimación, es muy probable que se den diferencias en los puntajes de cada persona, por lo cual cada uno explicará sus argumentos para considerar ese puntaje, con esto se detallarán las tareas que se consideraron y cómo esperan resolverlo, aunque no seamos expertos, ni desarrollemos el ítem, podremos entender de qué se trata, que impacto tiene y cada vez entenderemos más del trabajo del compañero. En equipos multifuncionales encontramos personas del negocio entendiendo de tecnología y personas de tecnología que aprenden del negocio, logramos un aprendizaje colectivo 😊
- Claridad sobre la capacidad del equipo y hasta donde puede comprometerse. Con el tiempo el equipo se vuelve más preciso. La brecha entre lo planeado vs lo logrado es cada vez más pequeña, aprendemos a conocer la velocidad del equipo, la velocidad de cada miembro del equipo y por supuesto con estas estadísticas seremos más conscientes a la hora de incluir ítems al sprint backlog.
- Balanceo de cargas en el equipo: No es lo mismo trabajar 2 ítems de 8 puntos que 2 ítems de 1 punto (en el supuesto que un ítem de 8 puntos requiere 8 veces más esfuerzo que un ítem de 1 punto) al tener claro los puntos de los ítems a trabajar el equipo podrá auto-organizarse y distribuirse los ítems del backlog de forma equitativa.
¿Qué otro beneficio encuentras tú a la estimación?
*En el texto se utiliza la palabra ítem para hacer referencia a historias de usuario, habilitadoras, spike, BAU, mejoras, etc.